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这家市值935亿的超市 凭什么被马化腾刘强东看上 让马云坐不住 拽到改变中国新零售格局?

时间:2017-12-11来源: 作者:admin点击:
  文/创日报(id:chuangribao) 作者/Sue   马云前脚刚买下大润发,结果没几天,就又把大润发的老东家高鑫零售也买了。  这下马化腾坐不住了,不管有没有新零售基因,也开始进行布局,这第一步就是买超市:入股了唯一可以匹敌阿里盒马鲜生的——永辉超级物种。  而这永辉

  文/创日报(id:chuangribao) 作者/Sue 

  马云前脚刚买下大润发,结果没几天,就又把大润发的老东家高鑫零售也买了。

  这下马化腾坐不住了,不管有没有新零售基因,也开始进行布局,这第一步就是买超市:入股了唯一可以匹敌阿里盒马鲜生的——永辉超级物种。

  而这永辉超市(601933)也是不得了,目前市值935.99亿,腾讯的老朋友京东还曾花43亿购买过10%的股权。

  这下腾讯和阿里是要正面刚了?京东和阿里的猫狗大战也将一触即发?永辉这是要拽到改变中国新零售格局?

  消息一出,四座皆惊,永辉瞬间飙升至涨停,吓得其下午赶紧停牌,涨停报9.78元。

  但仔细一看,这件事儿不是没有预兆的。

  就在一个月前,永辉的创始人张轩宁入选了2017腾讯生态创业人物,理由是“三年间估值增长超过50倍,用户规模增长超过10倍”。

  乌镇的东兴局才散没多久,双马一东又在江湖相遇,有戏。

  

  中国超市零售商前五

  掌门人却是个辍学搬砖的屌丝

  自2000年在福州火车站开出第一家门店后,永辉就凭着别人卖3块它卖2块的憨劲儿,一直超乎想象地发展。

  但很多人不知道的是,在开这家店之前,张轩松和哥哥张轩宁,也是靠蹬三轮送货上门,风里来雨里去熬了5年的憨劲儿,才挣到了人生的第一个100万。

  结果刚攒了点,他在啤酒行业的生意就血亏好几百万,行业不景气加上当地酒厂的前后夹击,资金一下子被套住,差点连超市也赔进去。

  看到方向不对,张轩松立马撤退,专注商超。可当时福建商超的日子也不好过,连台湾零售业连锁巨头好又多、世界500强麦德龙、沃尔玛这样的大公司都死的死,关的关。如果不转型,初出茅庐的永辉也只有死路一条。

  谁想到不出一年,永辉就开出了第一家生鲜食品超市,服装、日用品、家电等传统主流业务通通砍掉,只卖蔬果生鲜。

  凭借着生鲜自营直采、单品暴利和全员持股三大招,永辉居然能将价格压到农贸市场的10%。杀伐果断,永辉的局面一下子打开。

  到2009年,它已经能在全国铺到140多家分店了,过完年就成功上市是当年的“生鲜第一股”。这个19岁就高中辍学搬砖的男人,身价轻松过百亿。

  随后,永辉又不知疲倦地打电商战,结果九死一生:生鲜电商平台“半边天”成绩平平,永辉微店同样进展不顺,一直等到2015年底,京东入股,永辉才得以脱身。

  今年,永辉超市成为中国第五大超市零售商,仅次于高鑫零售、华润万家、沃尔玛和家乐福。

  攻必坚,守必克。横扫千军才能一马当先,谁能想到一家小超市已经发展到这地步了呢。

  

  猫狗大战加上双马之争

  好戏开演了

  腾讯急了。

  中国最大零售集团高鑫已经被马云拿下,这还不算啥,阿里9月入股新华都(002264),6月拿下联华超市。银泰商业、苏宁云商(002024)、三江购物(601116)哪个不在其麾下,4 年花了 735 亿,马云下了狠功。

  腾讯怎么能不急:支付入口咋办?数据入口咋办?流量入口咋办?

  马化腾眼看着自己力挺的美团将重心放到了网约车市场,生鲜超市掌鱼生鲜7月份才开第一家。又眼看着老朋友京东牵手沃尔玛,布局了京东便利店,生鲜超市7Fresh也在筹备当中。

  一边不发力,一边太大力。小马哥看着手中空空如也的自己,意识到永辉超级物种这一把不得不抓了。再不抓,手里这么多流量岂不白瞎?

  既抗衡得了盒马鲜生,又可以拿来给自己试验线下零售技术方案,还能为微信支付体系寻找更多线下场景,一箭三雕,凭啥不投?

  这超级物种由永辉超市子公司“永辉云创”孵化,说白了就是生鲜超市+餐厅的模式,直接对标盒马鲜生。目前已开店17家,年底还将开出6家。

  而超级物种的股份分配中,除了永辉超市持有的52%外,今日资本持有的12%股份吸引了创哥的注意。

  今日资本的徐新是个奇女子。当年全中国的投资人都拒绝了刘强东,绝望之际,就是她的一笔钱才让京东起死回生。这下她入局永辉,说不定又有好戏可看。

  腾讯本就是京东的持股方,可以说早已间接持有永辉超市。而腾讯此次直接入股超级物种,腾讯、京东、永辉,三家联盟越发稳固。

  猫狗大战加上双马之战,这次东兴局为啥没请马云,可真就是细思极恐了。

  

  垂直生鲜电商死的差不多了

  新零售这一局看谁能赢

  生鲜电商发展到今天,最早只做垂直的那一批差不多都死了。

  中国最早的垂直生鲜电商易果生鲜,也以和全家便利店合作,走向线下的方式庆祝了自己的 12 周年。

  而靠着褚橙走红的本来生活,以及把进口车厘子做成了爆款的天天果园,如今也都在往线下转型。这些当年叱咤风云的开拓者如今却被列入老古董行列,想想不禁悲从中来。

  这两年发生在实体零售业的融资和并购案例超过百起,总金额超过200 亿。新零售风一起,线上风口转向了线下,时代也开始转折。

  马云预测,纯电商经营模式将在10年内消失。生鲜玩家也开始模仿当年电商买流量的做法,开始迅速圈地。

  马云曾说,任何一次机遇的到来,都必将经历四个阶段:看不见、看不起、看不懂、来不及!

  传统零售企业当年创业无非为了养家糊口,能吃苦,敢干敢闯,各个都能大赚一笔。而当零售行业越玩越有技术含量时,跟得上节奏的,又有几个?

  能跟得上发展才成得了赢家,

  大家奉若圣经的风口,

  考验的才不是谁更快呢。

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